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事業拡大に伴い、従業員数も1,000人から2,000人と増えたことにより給与計算業務・年末調整作業が逼迫していました。
また各拠点で利用している給与システムが異なるため非効率な状態となっていました。
グループ会社含めた全社でｉＢＰ給与システムを導入する事により大幅な業務負荷の削減が実現出来ました。
- 課題
- 各グループ毎の運用の不統一
給与業務の膨大な作業時間と業務の属人化
- 効果
- ｉＢＰによる給与計算の代行及び請求明細をWEB化した事により、例月8時間の作業時間を削減する事が出来ました。
年末調整業務について250時間の作業時間を削減する事が出来ました。
全社共通の給与システムを利用する事により、運用の統一化が図れ企業拡大しても一定の運用が可能になりました。
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